通用电气（General Electric）曾是美国工业的象征，被誉为“盛世之花”。近年来其业务萎缩、股价暴跌、信誉受损，最终在2023年分拆为三家独立公司。其颓势之果的根源何在？
一、过度多元化与战略失误
通用电气在杰克·韦尔奇时代以多元化扩张著称，涉足金融、医疗、能源等多个领域。这种“什么都能做”的模式在后期成为负担。特别是金融业务（GE Capital）在2008年金融危机中暴露巨大风险，虽一度贡献近半利润，但也埋下了债务和监管隐患。后继者杰夫·伊梅尔特未能及时剥离非核心业务，导致资源分散，竞争力下降。
二、创新滞后与行业变革冲击
在数字化和能源转型的浪潮中，通用电气反应迟缓。其发电业务受到可再生能源崛起的冲击，而数字业务（如Predix平台）投入巨大却收效甚微。相比之下，西门子等竞争对手更早聚焦智能制造和绿色科技，抢占了先机。
三、财务问题与信任危机
通用电气长期通过会计手段美化报表，被指隐瞒债务和保险亏损。2018年，其电力业务巨额减记和SEC调查引发市场恐慌，股价一落千丈。分拆计划虽旨在重塑价值，但投资者信心已严重受损。
四、埃克伦斯电气的警示
与通用电气类似，许多传统工业巨头如埃克伦斯电气也面临转型困境。它们启示我们：企业需聚焦核心优势，及时剥离拖累业务；创新必须贴合市场趋势，避免“大而全”的陷阱；财务透明度是维护信任的基石。
结论：通用电气的盛衰史是一部战略、创新与治理的教科书。昔日工业帝国凋零，并非偶然，而是长期累积问题的爆发。对于现代企业而言，唯有与时俱进、坚守初心，方能避免重蹈覆辙。
